中空玻璃设备——管理现状及发展趋势
 
    我国从20世纪50年代开始学习前苏联的设备管理经验，普遍报广以预防为主的计划维修制，亦称计划预修制。其主要特点是，以预防为主，把日常的中空玻璃生产线维护放在重要地位，并做到定期检查，计划修理。按照设备磨损规律确定检修周期和修理周期结构，合理安排小修、中修和大修，并结合检修对中空玻璃设备进行改造。计划预修制的实行，在我国门窗中空玻璃加工生产任务非常繁重的情况下，对保证生产任务的完成起到了重要的作用。而且，直到今天，我国大多数企业的中空玻璃设备维停工作仍处于以预防维修为主的阶段。
  
    在维修体制的模式上，长期以来，我国的国有企业，维修资源重复配置，大而全、小而全的现象十分严重，造成资源的严重浪费。一方面，多数国有企业的维修部门长期吃不饱，只能依靠行政手段垄断企业内部的维修，其质量、价格与专业化维修相差甚远(在某些国有企业中，保护性的内部大修费用往往高出维修市场价格10％一20％)；另一方面，市场的无序竞争又使得大批不合格的维修机构应运而生。在这种条件下，维修市场化的进程举步维艰。